(Libertad Digital) Desde hace unos meses, el Banco Bilbao Vizcaya Argentaria se encuentra inmerso en una gran reestructuración interna para dejar atrás los casos de Jersey e Ybarra y el efecto de las crisis latinoamericanas. La entidad presidida por Francisco González ha rediseñado su estructura con objetivo de internacionalizar plenamente tanto su estructura como el funcionamiento como la imagen de uno de los dos grandes bancos de España.
Nuevos consejeros, presentación en Wall Street
Con el reto de la profesionalización, renovación e internacionalización del Consejo de Administración, se incorporaron a lo largo de este año Ricardo Lacasa (ex consejero delegado de Banco Popular), Richard C. Breeden (ex presidente de la SEC), Susana Rodríguez Vidarte (decana de La Comercial de Deusto) y Román Knorr, presidente de Confebask. Asimismo, el Banco presentó en Wall Street -en el aniversario de la entidad- su Código de Buen Gobierno. En dicho código se integraba un nuevo funcionamiento de la empresa con la aprobación de un sistema de Gobierno Corporativo a la vanguardia de los estándares más exigentes internacionalmente, con un Estatuto del Consejero exigente en incompatibilidades y conflictos de intereses.
El crecimiento rentable con una nueva aproximación al negocio junto a una cultura corporativa orientada a este objetivo se han convertido en los grandes principios que regirán el nuevo Gobierno Corporativo de la Entidad, que lo define como “excelente”. Lo que los responsables del BBVA llaman nueva aproximación al Gobierno se traduce fácilmente en los nuevos proyectos que se han lanzado para cubrir las necesidades que el mercado demandaba desde hace tiempo, y en los que el BBVA se ha convertido en pionero entre la banca española.
El primer impulso ha sido la puesta en marcha del nuevo modelo de Banca de Particulares (Servicios Financieros Personales), que rompe con el modelo de segmentación de la red que ha dominado el sector español en los últimos años. El Proyecto Cliente en México, importado a España, para elevar la calidad del servicio, ha sido el primer gran éxito junto con la inauguración en España de la franquicia “Dinero Express” para canalizar transferencias de emigrantes a Latinoamérica, con un modelo importado desde BBVA-Bancomer de México
Integración de los recursos en Internet
El segundo proyecto que se realizó a mediados de año fue la integración de sus divisiones por Internet para la optimización de recursos y la mejora de resultados. De esta manera se integraron Uno-e Bank y la financiera BBVA Financia. El cambio de sede desde la céntrica Capitán Haya al nuevo edificio del grupo en la madrileña calle de Julián Camarillo supone la apuesta total por la integración de ambas plataformas para lograr a partir de 2003 aumentar recursos, clientes y lograr el ansiado umbral de rentabilidad en las divisiones de Internet.
La implementación de una nueva estructura en Gestión de Activos y Banca Privada para adelantarse a la previsible ruptura de la cadena de valor junto con una nueva estructura de negocios mayoristas con visión global del cliente suponen los otros dos grandes proyectos de esa nueva Aproximación Corporativa del Banco que, en definitiva, no es más que la modernización y apuesta por la internacionalización.
Apuesta por sus participaciones americanas
Con la presidencia de Francisco González, el BBVA ha aumentado hasta el 55% de la participación de BBVA Bancomer; ha entrado en Atento con un 9% del capital; ha aumentado la participación en BNL, y ha vendido su capital en Metrovacesa, Acesa y Acerinox. En definitiva, tras el primer año de Francisco González al frente del BBVA, la entidad ha emprendido una carrera con una clara vocación internacional para consolidarse en los diferentes mercados para poder desarrollar nuevos negocios con una máxima que le aleje de antiguos escándalos: la transparencia.
Nuevos consejeros, presentación en Wall Street
Con el reto de la profesionalización, renovación e internacionalización del Consejo de Administración, se incorporaron a lo largo de este año Ricardo Lacasa (ex consejero delegado de Banco Popular), Richard C. Breeden (ex presidente de la SEC), Susana Rodríguez Vidarte (decana de La Comercial de Deusto) y Román Knorr, presidente de Confebask. Asimismo, el Banco presentó en Wall Street -en el aniversario de la entidad- su Código de Buen Gobierno. En dicho código se integraba un nuevo funcionamiento de la empresa con la aprobación de un sistema de Gobierno Corporativo a la vanguardia de los estándares más exigentes internacionalmente, con un Estatuto del Consejero exigente en incompatibilidades y conflictos de intereses.
El crecimiento rentable con una nueva aproximación al negocio junto a una cultura corporativa orientada a este objetivo se han convertido en los grandes principios que regirán el nuevo Gobierno Corporativo de la Entidad, que lo define como “excelente”. Lo que los responsables del BBVA llaman nueva aproximación al Gobierno se traduce fácilmente en los nuevos proyectos que se han lanzado para cubrir las necesidades que el mercado demandaba desde hace tiempo, y en los que el BBVA se ha convertido en pionero entre la banca española.
El primer impulso ha sido la puesta en marcha del nuevo modelo de Banca de Particulares (Servicios Financieros Personales), que rompe con el modelo de segmentación de la red que ha dominado el sector español en los últimos años. El Proyecto Cliente en México, importado a España, para elevar la calidad del servicio, ha sido el primer gran éxito junto con la inauguración en España de la franquicia “Dinero Express” para canalizar transferencias de emigrantes a Latinoamérica, con un modelo importado desde BBVA-Bancomer de México
Integración de los recursos en Internet
El segundo proyecto que se realizó a mediados de año fue la integración de sus divisiones por Internet para la optimización de recursos y la mejora de resultados. De esta manera se integraron Uno-e Bank y la financiera BBVA Financia. El cambio de sede desde la céntrica Capitán Haya al nuevo edificio del grupo en la madrileña calle de Julián Camarillo supone la apuesta total por la integración de ambas plataformas para lograr a partir de 2003 aumentar recursos, clientes y lograr el ansiado umbral de rentabilidad en las divisiones de Internet.
La implementación de una nueva estructura en Gestión de Activos y Banca Privada para adelantarse a la previsible ruptura de la cadena de valor junto con una nueva estructura de negocios mayoristas con visión global del cliente suponen los otros dos grandes proyectos de esa nueva Aproximación Corporativa del Banco que, en definitiva, no es más que la modernización y apuesta por la internacionalización.
Apuesta por sus participaciones americanas
Con la presidencia de Francisco González, el BBVA ha aumentado hasta el 55% de la participación de BBVA Bancomer; ha entrado en Atento con un 9% del capital; ha aumentado la participación en BNL, y ha vendido su capital en Metrovacesa, Acesa y Acerinox. En definitiva, tras el primer año de Francisco González al frente del BBVA, la entidad ha emprendido una carrera con una clara vocación internacional para consolidarse en los diferentes mercados para poder desarrollar nuevos negocios con una máxima que le aleje de antiguos escándalos: la transparencia.